目前,電銷團(tuán)隊在面臨轉(zhuǎn)型難題時,都會緊抓私域風(fēng)口,想要借助企微渠道價值,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容自動化轉(zhuǎn)營銷自動化,以此高效賦能銷售,達(dá)到轉(zhuǎn)型增長的目的;
但在實(shí)際落地私域運(yùn)營的時候,除了避開追求功能、選型工具的坑,企業(yè)在執(zhí)行層面還是會存在不知從哪個業(yè)務(wù)流程做運(yùn)營,以及僅聚焦業(yè)務(wù)流程中的一點(diǎn)導(dǎo)致轉(zhuǎn)化效果差等落地瓶頸;
近日,合力億捷副總裁杜宏生先生做客直播間,就私域落地問題與大家展開討論。
以合力億捷私域落地案例為例,在合作初期,我們會配合企業(yè)完成客戶旅程分析,結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況,由業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人整合crm系統(tǒng)中的每個階段客戶狀態(tài)或依據(jù)公司架構(gòu)的市場體系,從客戶全生命周期的引流、轉(zhuǎn)化、增復(fù)購、流失等階段出發(fā),梳理完整客戶旅程;
再結(jié)合客戶旅程,梳理不同客戶階段所涉及到的客戶ID系統(tǒng)以及對應(yīng)的跨部門角色,完成企業(yè)現(xiàn)有或轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)場景的客戶旅程、IT系統(tǒng)、部門角色三個層面的完整業(yè)務(wù)鏈路圖。業(yè)務(wù)鏈路圖示意
企業(yè)在構(gòu)建了完整的客戶旅程后,便是企業(yè)落地私域的入手點(diǎn),我們對每個階段的客戶狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分,也就是前幾期直播提到的客戶分層,依托工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)與crm系統(tǒng)打通后,便可結(jié)合客戶畫像去做客戶分層;
企業(yè)再選擇一個能夠快速入手的客戶分層階段,就這個階段對應(yīng)的部門角色結(jié)合過往的精品內(nèi)容及銷冠話術(shù),設(shè)計相應(yīng)的sop,先小步迭代試跑起來,發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行不斷優(yōu)化升級,跑通后再以同樣的模式,運(yùn)用到其他的客戶分層。選定以某個階段客戶分層去做sop后,在設(shè)計sop機(jī)制時,則需結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式選擇定時行動sop還是步步為營sop;以車險業(yè)務(wù)為例,則適合使用“定時行動sop”,以用戶保險到期時間為基準(zhǔn)展開培育,從而影響客戶轉(zhuǎn)化;而智能家居行業(yè),就更適合步步為營sop,通過持續(xù)性有節(jié)奏的觸達(dá)影響,培育客戶意向度增加轉(zhuǎn)化機(jī)率;
當(dāng)然sop觸達(dá)的核心還在于設(shè)計精品內(nèi)容,在輸出內(nèi)容團(tuán)隊的選擇上,我們可以跨部門協(xié)同合作,由輸出能力較強(qiáng)的體系,比如市場部來提供內(nèi)容制作能力,先整合解決方案、產(chǎn)品介紹、案例等過往精品內(nèi)容,再逐步套用銷冠話術(shù)增加、完善福利、活動、祝福等相關(guān)內(nèi)容;
銷售在跟進(jìn)客戶時,通過sop精品內(nèi)容有時間節(jié)奏的觸達(dá),客戶在不同階段獲取到有價值、所需求的內(nèi)容,對于客戶騷擾也就一定程度上降低了;同時,銷售在跟進(jìn)時的溝通話術(shù)與精品內(nèi)容并無沖突,反而能夠幫助快速孵化,在客戶意向度升高、回復(fù)比率提升時,再結(jié)合電話情感優(yōu)勢,發(fā)揮臨門一腳,助力銷售成交轉(zhuǎn)化,銷售對sop任務(wù)的執(zhí)行度也就提升了。除了營銷場景的sop運(yùn)營,服務(wù)場景的sop同樣適用,我們將完整的服務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)定,分為對客戶定期的主動關(guān)懷、升級的主動服務(wù)sop,以及客戶進(jìn)線后的歡迎語、結(jié)束語、工單流轉(zhuǎn)后的客戶回訪等被動服務(wù)sop兩類,與此同時,企業(yè)還能基于sop的自動觸發(fā)機(jī)制進(jìn)行質(zhì)檢,全方位保證服務(wù)質(zhì)量。
目前合力億捷私域解決方案已在教育、智能家居、車險等行業(yè)廣泛運(yùn)用,合力億捷也將繼續(xù)提升自身技術(shù)及服務(wù)能力,幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)私域運(yùn)營的真正落地!